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集團公司黨委書記、董事長張喜勝到城建公司宿州半導體產業園項目開展調查研究

???時間:2019-06-28?【字體:

本站消息  626日,參加宿州市高新區半導體產業園二期(深迪)項目開工儀式前夕,集團公司黨委書記、董事長張喜勝,副總經理兼華東區域總部總經理王小川到城建公司宿州半導體產業園項目開展調查研究。

走進施工現場的視頻監控室,張喜勝詳細詢問了項目信息化建設的具體措施,查看了勞務實名制管理平臺的相關臺賬、塔吊實時安全監控系統的運行情況。他說,要充分借助信息化手段提升外部勞務管理和塔吊操作安全管控水平,把外事當家事,把無事當有事,確保項目建設全程安然無恙。

城建公司在宿州已成功滾動經營了宿州半導體產業園一期、數字小鎮道路施工、智慧云計算產業園室外工程三期、半導體產業園二期等四個項目。為了節約管理成本、提高管理工效,該項目按照同城市、同區域項目集群管理的模式,積極探索,勇于創新,在施工現場辦公區設置辦事大廳,分別設立項目綜合服務、工程技術質量、物資設備、安全環保等四個窗口,給現場工人提供涵蓋進場實名登記、勞保用品領取、安全技術交底、圖紙答疑、零星材料領取、車票代辦代買等基本業務的“一站式服務”。同時,還設立了工地醫務室,定期為勞務工人進行血壓、心率等常規檢查,診治常見疾病。

張喜勝頻頻點頭稱贊。他說,股份公司董事長、黨委書記陳奮健在年初工作會上強調要圍繞城市、政府與人做文章,作政府購買公共服務的優質提供者、區域經濟發展的深度參與者、政府與經濟社會發展急所的責任擔當者和國家戰略的卓越踐行者。莊尚標總裁強調要深入貫徹“1234+”的項目管理思路,推行集約化管理,提高管理效率。從現場調研了解的情況看,城建公司宿州產業園項目管理團隊較好地貫徹落實了城市經營和項目集約化管理的要求,有創新、有新意,值得總結推廣。

他還來到工人休息室、黨員活動室、民工食堂、民工宿舍等進行實地調研,對項目部積極推行外部勞務物業化管理的做法給予肯定。走得深、問得細、查得嚴、把得準,他還不時囑咐城建公司主管及項目管理團隊要按照“不忘初心、牢記使命”主題教育安排部署,加強一線調查研究,多問一問現場的兄弟們工作怎么樣、有什么困難需要解決,把一線的問題與呼聲及時帶回去、解決掉。

現場調研結束后,張喜勝聽取了項目負責人趙福寧關于項目組織模式、責任成本控制、團隊建設、勞務管理等情況的匯報。他指出,項目管理團隊在經營城市、項目集群管理、民工規范管理等方面進行了較好探索,從初入宿州市場的業主質疑到短短兩個月后的業主好評,展示了企業良好形象,許多創新做法值得推廣。關于項目下一步工作,他強調:一要按照工序分離、工費承包的指導思想,進一步優化項目組織模式,積極推進專業化流水作業,提高生產工效;二要在確保安全生產的前提下,靈活運用浮動單價等機制加快施工速度,用快速度創造高產值,用快速度緩解資金壓力,用快速度實現合作共贏;三要繼續推進項目“四化”建設深層次落地,用最先進的信息化手段、最先進的機械化設備減少要素支出,提高管控水平和創效水平;四要加強產業園項目的市場模式總結,提煉形成十五局產業園項目的市場研發方案,提升主動智造項目的能力;五要貫徹落實好塔吊、高空、防火、防暑等各類安全生產制度,進一步創新獎勵機制,營造全員抓安全的良好氛圍;六要扎實開展好“不忘初心 牢記使命”主題教育,把黨員當干部用,緊密圍繞生產中心發揮好“一名黨員一面旗,一個支部一堡壘”重要作用。

王小川強調了三點意見:一是城市項目群管理的實踐要經驗化;二是宿州市場體量巨大,要聚焦專業定位,持續提升管理品質,體現城建公司房建施工的精銳水平;三是要研究宿州市場項目運營模式,進一步做強做大市場。

集團公司蘇皖指揮部、黨委辦公室、城建公司等有關人員一起參加了調研。

(城建公司黨委宣傳部 馬俊麗  梁峰

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